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                  1. 您好!歡迎訪問廈門福友企業管理顧問有限公司官方網站!
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                    工業工程(IE)專修班

                    基礎信息

                    課程天數:6天

                    課程費用:6200/人

                    開班時間:2019-04-19

                    企業獲利的法則

                    IE工業工程技術在先進發達國家,以及國內管理規范的企業中被廣泛的運用,它強調綜合地提高生產效率,降低生產成本,消除生產浪費,保證產品質量,使生產系統處于最佳運行狀態而獲得巨大的整體效益。

                    豐田生產系統創始人大野耐一說“精益是絕對的IE”。

                    IE工業工程通過對生產流程分析、作業程序分析、布局分析、搬運分析、生產物流分析、動作經濟原則、標準工時測量與管理、生產瓶頸突破,以及精益生產手法的運用等,從宏觀和微觀上把握和發揮IE工業工程對生產的巨大作用。是企業走向精益制造,實現高效生產的必由之路。

                     福友《IE專修班》能讓您收獲什么?      
                           

                    ◎認識IE的含義,用途及發展史。
                    ◎了解如何使用IE工具來讓企業提高效率,縮短交期,消除浪費,降低成本。
                    ◎學習運用管理報表進行績效分析,找出并解決關鍵問題點。
                    ◎拓寬改善思路,并透過企業觀摩,實際了解IE手法的運用。
                    ◎協助企業建立IE部門。

                    《IE專修班》學員感言及課程花絮

                    通過這次IE課程的學習,我對IE有一個全面的認識,在學習基礎知識的同時觀摩也進一步的打開了思維方式,這次培訓中讓我受益匪淺。IE就是通過精確的計量化管理,來達到持續不斷的改善,通過改善,使企業和員工在這個過程中的提升。透過實地觀摩推行精益生產的企業,顛覆了我的思維。在生活中有許多不起眼的物品,一旦用在精益的用途上,對企業的經營成本的降低,將會有巨大的幫助。感謝福友,給我開了思維,感謝公司,讓我有了更多的成長。
                    ------福建海源自動化機械股份有限公司

                    通過本期IE專修班7天的學習,使我受益匪淺,課程中好多的案例值得借鑒。但在課程中,讓我感受最大的是一些新觀念的改變,依據IE工業工程改善的基本原則 (1)拋棄固有的傳統觀念;(2)思考如何做,而不是想著為何不能做;(3)不找借口,從否定現在的做法開始; (4)持續改善,馬上行動;(5)立即改正錯誤做法;(6)從不花錢的項目開始改善;(7)全員參與;(8)改善驗證和后續計劃;從而達到精益管理的目標,進一步改善,最終達成提高效率,降低成本,減少浪費,縮短交期的目標!


                    課程介紹


                    序號        

                    課程名稱

                    課時

                    課程大綱

                    1

                    IE概論與標準工時測定

                    7H           

                    IE能為制作業做什么 / IE的開發與歷史沿革 / 充分認識IE的范圍 / 如何建立強有力的IE團隊

                    2

                    標準工時測定

                    7H

                    標準工時的正確觀念與理念 / 測定標準工時應有的基礎與理念 / 秒表測時法的實施步驟與技巧 / 寬放的設定 / 預定動作時間標準法的模式與技巧 / 綜合數據法的設定與執行步驟

                    3

                    IE七大手法(上)

                    7H

                    從最基本動作進行改善 / 運用雙手程序分析找出浪費的動作 / 從生產流程進行改善 / 使設備擺置配合操作流程以縮短搬運距離

                    4

                    IE七大手法(下)

                    7H

                    使生產線平衡,提高績效,減少生產線的操作人數 / 運用人機分析技巧及改善作業結構使機器之操作人數合理化 / 運用工廠布置手法,節省搬運距離

                    5

                    IE在精益生產的運用

                    7H

                    精益思想的產生和發展 / 精益思想5項基本原則 / 精益生產之基礎 / 運行效率 / 柔性生產單元及U型布局 / 拉動系統及看板方式 / 建立精益生產型企業 / 價值流

                    6

                    PAC生產績效分析管理

                    7H

                    生產績效管理概念 / 績效管理系統流程 / 勞動力生產績效 / PAC的導入步驟 / 設備績效管理 / 產品生產系統設計與作業編程

                    7

                    企業觀摩與診斷

                    7H

                    進入企業生產現場觀摩診斷 / IE運用主題交流會


                    課程內容及講師簡介

                    結訓后頒發“IE專修班結訓證書”;并在福友IE師資團的指導下進行IE改善活動,半年后改善,結果經評審合格即頒發“福友IE工程師資格證書”

                    參加對象

                    【崗位】 IE部門人員;生產、生管、技術部門主管
                    【學歷】 高中以上,具備以上崗位經驗1年以上
                    (建議:IE部門人員結合生產部門主管共同參訓,回廠改善效果更佳!)
                    培訓地點:福友管理學院——福友生態農場
                    培訓課時:總計42小時(6日,活動時間不計) 
                    課程費用:6200元/人(含講師,教材,食宿費用)

                    報名熱線:0592-2395581   報名郵箱:[email protected]

                    掃描或在微信里搜索“福友企管”

                    咨詢報名

                    課程名稱:
                    開班時間:
                    聯系人:
                    性別:
                    職務:
                    部門:
                    固話: (手機與固話至少填寫一項)
                    手機:
                    Email:
                    培訓人數:
                    公司名稱:
                    產業別:
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