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                  1. 您好!歡迎訪問廈門福友企業管理顧問有限公司官方網站!
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                    基層主管系統管理訓練營(小虎營)

                    基礎信息

                    課程天數:6天

                    課程費用:4900/人

                    開班時間:2019-03-23

                    古之軍制,五人為伍,設伍長;十人為什,設什長。在企業管理中,基層主管是企業戰斗中最直接的管理人員,是企業政策的直接執行者,是企業萬丈高樓的主要承載者,直接影響著企業上層建筑的穩固,搞好基層管理對于建設高素質的員工隊伍,抓好公司的生產經營管理,增強公司發展后勁,實現公司的可持續發展都有著極其重要的意義。

                    如何培育優秀的基層主管?福友企管告訴您答案!福友企管針對企業基層主管的培育精心設計了6天的系統性培訓課程,為企業打造優秀的基層管理干部!

                    課程收益

                    ◆ 在公司的舞臺上,清楚定位自己的角色,更好的扮演每一個角色。
                    ◆ 日常管理中常遇到的問題及解決對策。
                    ◆ 通過現場管理手段,有效降低產品的不良率,提升產品的品質。
                    ◆ 如何高效的工作教導,提升部屬的工作技能。
                    ◆ 提升溝通技巧,打造自主、高效的團隊。

                     學員風采展示

                    課程特色

                    ◆ 授課方式:分組演練、角色扮演、錄像教學、研討互動等方式,讓學員具有發現問題
                    的眼力和解決問題的能力!
                    ◆ 訓前調研:課前征集學員在企業中遇到的問題,老師調整授課重點,針對性講解!
                    ◆ 學習交流:利用晚上時間舉辦課程研討交流會,學員就課程和實際工作中遇到的問題交流互動,老師給予相應的指導和建議,讓學員帶著問題來,通過培訓帶著方案走!
                    ◆ 訓后改善:學習不是課堂感動,毫無行動,而是要學以致用,將課堂所學知識運用到現場工作中,學員回到企業中進行改善項目,福友企管提供顧問師團隊的指導與支持!

                    學員口碑
                    身為管理者,管理者要如何做到承上啟下的功能,
                    管理者挖掘問題及解決問題的能力,
                    如何給部屬 一個安全舒心的工作環境,如何對部屬進行指導,
                    使其快速的熟悉工作不因工作的不熟悉而影響到 工作的效率,
                    在與部屬的溝通中如何走心,
                    這些 技能在這六天的管理課程中都讓我有更多的認識與了解,
                    我會帶著這六天學習的成果回到公司讓 自己成長,讓部屬成長 

                    南靖萬利達科技有限公司

                    6天的小虎營結束后,我有幾點收獲和總結:

                    收獲:1.心靈的啟發,

                    2.思維的提升,

                    3.優質的資源平臺,

                    4.專業知識的理解。

                    總結:通過福友企管基層主管的培訓,讓我認識到本身的不足。

                    通過學習,培訓,實踐,使知識轉換成自己的經驗。

                    你必須肯學,肯做,肯教,人的價值才能提升,人生才能更加精彩。


                     
                    盈趣科技股份有限公司


                    課程介紹
                    序號
                    課程名稱
                    課時
                    課程大綱
                    1
                    管理的基礎
                    3.5H
                    ☉ 管理的定義
                    ☉ 管理的十大原則
                    ☉ 管理的要素與目標
                    ☉ 管理的四大循環
                    管理者的角色認知
                    3.5H
                    ☉ 什么是問題                    
                    ☉ 發現問題的方法
                    ☉ 如何加強問題意識              
                    ☉ 問題解決的DMAIC流程
                    2 生產管理的問題與對策
                    7H
                    ☉ 認識現場品質問題 
                    ☉ 解決問題的QC原則
                    ☉ 解決問題的常用QC工具        
                    ☉ 解決品質問題的應用案例
                    3 現場品質管理的問題與對策
                    7H
                    ☉ 認識現場品質問題
                    ☉ 解決問題的QC原則
                    ☉ 解決問題的常用QC工具        
                    ☉ 解決品質問題的應用案例
                    4 5S與目視管理
                    7H
                    ☉ 為什么推進5S                
                    ☉ 何謂5S,及5個S推進重點
                    ☉ 目視化管理及其應用            
                    ☉ 5S推進的組織及組織方式    
                    ☉ 5S推進的階段
                    5 如何對部屬進行工作教導
                    7H
                    ☉ 基層主管的任務               
                    ☉ 工作教導的原則與目標
                    ☉ 工作教導的方法               
                    ☉ 培育效益的評核
                    ☉ 影響工作教導的因素           
                    ☉ 管理指標的生成與應用
                    6 高效的溝通技巧
                    7H
                    ☉ 認識管理溝通及其主要障礙      
                    ☉ 認識四種人際溝通風格
                    ☉ 管理者應具備的五大核心溝通能量(道)      
                    ☉ 溝通需要持久力——天地線      
                    ☉ 樹立外圓內方的溝通形象
                    ☉ 掌握九種(事前、事中、事后)的溝通技巧(術)
                    ☉不同層面的溝通方法(實踐)

                    課  時總計6天(42課時,活動時間不計)
                    參加對象
                    企業中基層管理干部(課長、車間主管,班組長) 、及儲備優秀骨干員工

                    課程收費4900元/人(含講師,教材,食宿費用)
                    培訓地點:福友管理學院——福友生態農場

                    報名熱線:0592-2395581   報名郵箱:[email protected]

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