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                    金牌总经理特训营(飞龙营)第2期

                    分类:福友管理学院  发布日期:2019-01-22 09:11:07  浏?#26469;问?67  [返回]
                    “金牌总经理”是集身体好、修养高、学习能力强、具有高瞻远瞩、能带领组织团队成长的能者,又是组织成员矢志追随的魅力者。

                    一将难求,正是目前制造型企业面临生存考验最大的困境,福友管理学院逾20年来继小虎营(6天)、IE专修班(6天)、价值销售精修班(3天)、精益计划(PC)专修班(3天)、精益物控(MC)专修班(4天)、精益?#36828;?#21270;专修班(4天)、品质管理工具初阶班(3天)、品质管理工具高阶班(5天)、品质经营道场(5天)后、专为企业高管量身订做,目的是在企业界打造实战型的“金牌总经理”

                    学习环境
                    座落于福友生态农场内的福友管理学院崇尚自然、最适养身、养心、养灵、养智是绝佳学习之地,在这里孕育着下一代企业大将。

                    课程特色
                    企业管理升级必修的管理课程,完全贴近企业升级需求,同时在这个世外桃园般的学习环境,特安排修心?#36820;?#30340;心灵讲座——王阳明心学。

                    师资特色
                    福友“金牌总经理”特训营师资均为一时之选,学理、经验俱丰,启发性学习方式、教材先发、提前准备掌握企业需求,追求知行合一、学以致用。

                    课程介绍
                    序号
                    课程
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                    课程内容
                    1 竞争战略规划
                    6H
                    柳传志总结管理者三大任务:一是定策略,二是建班底,三是带团队,策略犹如管理者的眼睛+大脑。
                    2 目标管理与绩效评核
                    6H
                    从经营层面的财务指标至管理层面各功能部门的各项指标,如何构建,如何推进,让企业成为一面?#24213;櫻?#20174;各项指标评鉴企业体质状况
                    3 关键绩效指标建构Ⅰ
                    6H
                    关键绩效指标(KPI)依据部门(岗位)职责建立,并?#39749;?#23450;义、计算公式,关键要素及数据收集,作为管理控制的主要手段。。
                    4 关键绩效指标建构Ⅱ
                    6H
                    关键绩效指标(KPI)依据部门(岗位)职责建立,并?#39749;?#23450;义、计算公式,关键要素及数据收集,作为管理控制的主要手段。
                    5 精益道场
                    6H
                    精实管理是企业未来生存发展的一道坎,从简单的道具游戏,结合IE手法,启发精实管理的奥秘。
                    6 ?#36828;?#21270;构建+TPM
                    6H
                    效率提高、减少人工、品质稳定这是?#36828;?#21270;最大的功能,但是解决问题也会带来问题,企业做好整个管理配套,加上全面保全管理(T?#26657;停?#30340;运用,?#36828;?#21270;才能成就应有功效。
                    7 研发管理
                    6H
                    把样品打造出来,需要有一流的产品技术,如何让产品高效、高品质的生产,则需要有一流的研发管理技术作为前置
                    8 项目管理
                    6H
                    库存多,又经常停工待料,这是很多企业普遍现象,是物料控制水平低最直观的写照,也是企业现金流紧张的主要原因。
                    9 雀巢150年人才培养案例研讨
                    6H
                    企业止于人、150年的雀巢屹立不摇,人才培养的机制,绝对有其高明之处,一探究竟,模仿标杆,也是一种创新。
                    10 供应链管理
                    12H
                    库存多,又经常停工待料,这是很多企业普遍现象,是物料控制水平低最直观的写照,也是企业现金流紧张的主要原因。
                    11 心灵讲座(阳明心学)
                    6H
                    修心?#36820;ǎ?#36825;是日本倒幕领袖西乡隆盛对阳明心学的评价,在福友生态农场闭关修练,既可养心,又可?#36820;ǎ?#22521;养企业大将。
                    12 TQM全面品质管理
                    12H
                    影响质量横向从供应商至客户,纵向从总经理至一线员工,其影响要素来自四面八方,质量代表?#29260;?#19994;尊严,也标志?#29260;?#19994;未来。
                    13 价值销售理念与实施
                    6H 价值销售方法可以提升销售团队的管理水平,提高销售团队内部的?#20302;?#25928;率;价值销售模式可?#22253;?#21161;企业大幅提高销售预测的准确率,帮助企业有效评估销售队伍的业绩。
                    14 高效?#20302;?#25216;巧
                    6H 职场中?#20302;?#26080;处不在,卓越的管理者往往就是?#20302;?#39640;手,除?#21496;?#22791;职业素养外,?#20302;?#25216;巧的修练,更是职场无往不胜的法宝。
                    15 企业观摩+研讨
                    6H
                    观摩标杆企业是最好的学习途径,标杆企业之所以成为标杆,背后一定有超金牌级的总经理、观摩后?#25945;?#21487;以学习,?#37096;?#20197;质疑。

                    参加对象有志成为“金牌总经理”的企业高管
                    每期人数:每期限额50名学员
                    学习地点:福友管理学院——福友生态农场
                    课程时间:总计102小时(17天)前三月4天,第?#33041;?天,4个月完成
                    课程收费:每名28 800元(含食宿,讲师,教材)
                    开课日期:2019年4月(第二期)

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