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                    记深圳某玩具与福友企管携手生产管理标准化辅导项目

                    分类:福友动态  发布日期:2019-03-27 11:29:37  浏览?#38382;?4  [返回]

                    师生缘份

                    2000年前后,福友企管林荣瑞总经理在深圳开设《如何选人用人育人留人》课程,某玩具企业总经理参与课程并留下良好印象,2018年底,福友获悉该总经理在企业管理方面需要协助,2019年新年刚过,应该玩具制品企业的邀请,福友资深顾问师王振金老师、叶志娟老师前往进行标准化管理辅?#35760;?#30340;调研。调研前期,我们了解到该企业是一家专业制作塑胶制品、五金制品的玩具加工企业,产品以出口为主,跟近几年福友辅导过的多家中小企业类似,存在连续性盈利下滑甚至亏损的情况,企?#23548;?#22312;“想把企业做好”和“艰难的存活环?#22330;?#20013;苦苦挣扎,既不希望扔下相伴多年的老员工和老客户,又不希望把苦心经营数十载的企业弃之不顾。为此,福友的顾问师此行旨在?#21494;?#20225;业发展病症,找准企业管理改善方向。

                    问题诊断

                    经过全面的调研,我们发现该企业存在以下问题:

                    1.?#21496;?#20135;值低,旺季只有36元/人时,与同行业相比,效率不足50%;

                    2.交期长:交期近100天,交期周转?#24335;?.6次/年;

                    3.数据化严重缺失?#22909;?#26377;建立库存、订单进度、料号、BOM表、成本核算等数据;

                    4.作坊式管理模式;

                    5.订单不稳定,波动大;

                    6.员工队伍不稳定,临时工居多;

                    7.员工收入缺乏吸引力,劳动时间很长(29天11小时);

                    8.品质流不完整,有文件未执行,未统?#21697;?#26512;;

                    9.员工培训流程?#22270;?#33021;评估有欠缺。

                    改善对策


                    经过双方?#20302;ǎ?#31119;友和该企业一起订下管理改善三大目标,既能增加企业利润,也能提高员工工资,给员工们带去了十足的信心和干劲。根据该企业的情况,福友顾问师帮企业制定了标准化的辅导规划,规划如下:

                    1.建立数据化管理

                    2.设置多能工

                    3.采用团队计价

                    4.完善品检

                    5.设备管理

                    6.规范物料看板

                    7.产销协调会

                    8.报表

                    经过充分的?#20302;?#21644;规划,福友与该玩具企业信心满满地启动了首期的《生产管理标准化辅导项目》,启动当天上午,王振金老师给全体管理干部进行了动员工作,大?#21494;既?#35782;到改革必?#24515;?#24230;,成长必有烦恼,但若一成不变,继续温水煮青蛙,企业之树将不久凋敝。经过分工指导,老师根据各个部门的职能进行工作分配,成立不同类别的工作小组,充分调动管理干部们的积极?#38498;?#33258;主性。

                    首期成功

                    经过3月初2天的辅导,因为该企业上下一心的改善执行,截止2019年3月22日,原定的改善目标——半年内交期从100天减至50天,仅用了半个月就实?#24535;?#22823;突破,目前交期缩短至35天。其他情况也在陆续改善之中。大?#21494;几?#21170;十足,让我们一起关注他们的进?#33014;?#25552;高,加油!



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